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IRIC Safety

Safety in the IRIC depends on each researcher, 运营人员和经理认识到安全工作的必要性,并了解如何实现这一目标. The information below addresses basic principles, 如果接受这些角色和属性,它们将影响IRIC开展所有工作的方式.

研究的安全进行是不容置疑的,对IRIC的使命至关重要. 所有个人IRIC使用者和相关组织必须强调安全优先于竞争.

这些信息是对IRIC的安全计划或其他公布的政策和程序的补充,并应与之结合使用.

由于IRIC的特殊特性和独特的危害, the facility must incorporate a healthy safety culture, founded on a collective commitment to put safety first. This commitment applies to everyone involved with the IRIC, 从研究副总裁到个人贡献者. 任何人都不能免除保护人民的义务, the environment and the facility.

IRIC安全委员会明确阐述了一套原则,这些原则塑造了我们的行为,并为强大的安全文化奠定了基础. Whether you are a principal investigator, visiting scientist, group leader, project manager, program manager, laboratory technician, graduate student or undergraduate student, your behavior creates our culture.

  1. 每个人都有责任确保安全运行
  2. 领导者重视他们在纪律中创造的安全遗产
  3. 员工和学生提出了安全问题,因为信任渗透到组织中
  4. Cutting-edge science requires cutting-edge safety
  5. A questioning attitude is cultivated
  6. Learning never stops
  7. 每次都要对每项任务的危险进行识别和评估
  8. A healthy respect is maintained for what can go wrong

因为与研究相关的危害可能在很少或没有预警的情况下发生变化, IRIC采用分层防御策略来确保员工和设施的安全.

  • Layer 1: Research Staff and Students

从事实验室实验的研究人员和学生对他们所从事的工作有最好的理解. As a result, 他们应该对与工作有关的危险有最深入的了解, 他们最能理解实验中涉及的未知和潜在能量. 他们对实验条件的关注、能力和专业知识构成了第一道防线.

鼓励研究人员和学生使用主题专家, 同事和支持员工深入研究他们个人知识可能缺乏的领域.

  • Layer 2: Space Managers and IRIC Facility Manager

空间管理人员和IRIC设施管理人员的专业知识,以及他们对确保实验室和用户设施安全运行的奉献精神,构成了第二层防御. To be effective, 场地经理和IRIC设施经理必须了解在他们指定的场地和整个IRIC进行的工作.

  • Layer 3: Management

主要研究人员和计划/项目经理提供第三层防御. 他们应该对他们的工作人员正在进行的工作有充分的了解, the competence of the staff executing the work, 以及分配的空间管理人员在履行其职责方面的有效性. 管理意识是通过与从事研究和空间管理的员工和学生的积极接触而获得的.

在前两层防御中检测故障的唯一方法是该领域的管理人员和技术专业知识.

仅仅维持强大的安全文化和理解分层防御策略是不够的. 归根结底,安全依赖于人们在工作层面执行特定任务. 

In today’s complex world, many laws, regulations, 标准和控制必须融入日常工作活动. UI有一个系统来捕获这些输入,并将它们提炼成一组操作过程.

This section outlines a simple concept, Integrated Safety Management, 是什么构成了我们所有程序和过程的基础. In times of uncertainty, 这个概念可以成为一个有用的工具,帮助人们思考下一步该做什么.

综合安全管理具有符合科学方法的五大核心功能:

  1. Define the Work and Its Hazards. 将工作目标转化为已定义的工作活动,以满足这些目标,并确定对工作绩效的期望.
  2. Analyze the Hazards. Identify and analyze the hazards, 以及与计划工作有关的保障和安全问题. 这包括对工人、公众和环境的潜在影响.
  3. Develop and Implement Hazard Controls. 确定适用的标准和要求,以解决已识别的危害和安全问题, 建立适当的工作控制来预防和减轻这些危害, implement those controls, 分配资源以确保控制措施的有效性.
  4. Perform Work Within Controls. 确认准备就绪,并按照既定的工作控制安全执行工作.
  5. Provide Feedback and Continuous Improvement. 对控制的充分性进行评估并提供反馈,持续改进形成综合安全管理的程序和过程

Safety flow chart
Doing work safely

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